что такое кайзер планирование
Что такое кайдзен и как применять этот метод на практике
Кайдзен — одна из ключевых концепций менеджмента, в основе которой лежит непрерывное улучшение всех процессов производства.
Изначально это понятие возникло в Японии и означало постоянное и всестороннее развитие как человека, его общественной и частной жизни, так и трудовых процессов. В сферу бизнеса кайдзен пришел после Второй мировой войны, когда японские компании начали внедрять эту философию с целью повышения эффективности производства.
Основные элементы концепции кайдзен
Основной идеей кайдзен является бережливое производство, то есть устранение процессов, которые ведут к убыткам (перепроизводство, бесполезные механизмы и т.д.), оптимизация работы каждого сотрудника и упор на нужды потребителя.
Концепция кайдзен включает в себя пять основных принципов или 5S:
Кроме того, существует понятие «гемба кайдзен», подразумевающее принятие решения на месте рабочего процесса или возникновения проблем и их регулирование.
Кайдзен в действии
Впервые на практике кайдзен применили ряд японских компаний, в том числе автомобилестроительная фирма Toyota. Опыт оказался позитивным, и концепция разлетелась по всему миру. Немецкая компания Siemens также внедрила кайдзен в производство. Сегодня японская философия применяется во многих зарубежных предприятиях. Существует даже институт по изучению кайдзен.
В России эта концепция не слишком распространена, но некоторые отечественные компании тоже уже внедрили ее в производство — это, к примеру, «Лукойл», «Алроса», ГАЗ, «Балтика», КАМАЗ, «Росатомстрой», «Гидросила», Банк «Союз».
Станислав Парфенов, директор по сервисной поддержке, аутсорсинговым решениям и ИТ Konica Minolta Business Solutions Russia:
«Основная концепция философии кайдзен — непрерывное совершенствование, которое может быть достигнуто через рост удовлетворенности потребителей: именно на это направлены все продвигаемые ценности и принципы. Однако концепция ориентирована не только на конечный результат, но и на каждый из внутренних процессов.
Именно эта цель и легла в основу внедрения кайдзен в Konica Minolta: мы нацелены на потребителя, но при этом уделяем большое внимание работе сотрудников — и через совершенствование процессов приходим к улучшению результата.
Например, согласно кайдзену, каждый сотрудник должен осознавать важность своего труда, понимать возможности обучения и принципы поощрений. Мы мотивируем персонал предлагать свои идеи — они приводят к росту эффективности и снижают как временные, так и финансовые затраты. Такие предложения достойно вознаграждаются.
При этом мы стремимся соблюдать баланс между западным и восточным подходом к методологии. Например, на наш взгляд, при реализации важнее использовать лидер ство в противовес формализму — когда руководитель доказывает свое положение не номинальной властью и «табличкой на двери», а знаниями и личным примером принимаемых решений.
Ориентация на потребителей, важность персонала и ключевая роль лидер а, а также нацеленность в целом как на результат, так и на процесс, совместно помогают развивать инновации. Кайдзен, кстати, подходит не только для совершенствования процессов на производственных предприятиях, но может ложиться и в основу различных гибких методологий разработки. Например, практики японских предприятий, в частности принципы кайдзен, могли быть положены в основу методологии Scrum в направлении циклов PDCA (Plan-Do-Check-Act — планирование, действие, проверка, корректировка). Суть подхода заключается в постоянном анализе процессов для снижения количества ошибок.
Как решили применять кайдзен в России? Возможно ли оптимизировать производственные процессы с помощью этой методологии здесь и почему?
Россия находится на стыке Востока и Запада, и поэтому исторически наша страна перенимает наиболее удачные практики с обеих сторон, объединяя и адаптируя их.
Например, восточный менеджмент больше ориентируется на процесс, а западный — на результат. На практике достижение последнего происходит через совершенствование первого.
Или еще один пример: на Востоке принято постепенное развитие, на Западе же чаще всего приветствуется, когда результат достигается по итогам скачкообразного совершенствования. Однако на деле постоянные маленькие шаги могут привести к стремительному росту. И даже после стремительного роста бизнес может вернуться на плато развития.
Также существуют и разные подходы к коллективу: на Востоке акцент сделан на взаимопомощи, тогда как на Западе на первый план выходят индивидуализм и развитие через конкуренцию. И снова на практике лучшим решением становится сочетание наиболее удачных идей: концепта совместной слаженной работы и взаимной поддержки со здоровым желанием совершенствования отдельно взятой личности.
Кайдзен может стать более популярным в России, так как в его основе лежит бережное использование ресурсов, а это всегда было очень актуально для нашей страны.
Сегодня в условиях необходимости восстановления экономики актуальность концепции возросла. Именно рациональное использование ресурсов и правильная мотивация персонала поможет российским компаниям оставаться конкурентоспособными в долгосрочной перспективе — даже в самых непростых условиях.
При этом бережное отношение к ресурсам — это не только локальная, но и глобальная тенденция: рациональное потребление сегодня приветствуется во всем мире. И речь здесь идет не только о внешних, но и о внутренних ресурсах самого человека».
Что почитать по теме кайдзен
В Telegram-канале «Списать не получится» мы еще больше рассказываем о трендах в образовании и о том, как учиться в течение всей жизни и делать это с удовольствием. Подписывайтесь!
Система управления требованиями
Требование — это формулировка ожидаемого свойства, поведения или характеристик продукта. Обычно требования формулируются заказчиком и являются основанием для производства работ. В течение жизненного цикла продукта могут добавляться новые требования, изменяться существующие.
Пример требования: расход бензина а/м должен быть не выше 10 л/100км.
Таким образом Техническое Задание (ТЗ) — есть ни что иное, как изначальный набор требований, предоставленный заказчиком и достаточный для производства продукта. Правильность и четкость постановки требований является крайне важным моментом, поскольку ошибки на данном этапе могут привести к тому, что конечный продукт не будет удовлетворять заказчика. На этапе постановки требований они должны постоянно уточняться и утверждаться заказчиком.
Управление требованиями к системе — это руководство процессами формирования требований на всех этапах жизненного цикла.
Рис.1: Управление требованиями к системе
Система управления требованиями — это информационная система, отвечающая за процесс управления требованиями. Чаще всего такие системы являются частью систем управления проектами, позволяя создавать и изменять требования к проектам или его составляющим. Наиболее удобным представляется способ иерархическогопредставления требований (в виде дерева требований), в котором требования делятся на категории, подкатегории и пр. Организация «дерева требований» способствует также «самодокументированию» системы.
Рис.2: Иерархическое представление требований
Необходимость сохранения всех требований к проекту в единой базе хорошо иллюстрируется на примере разработки программного обеспечения. Требования нужны всем участникам процесса разработки:
По мере развития проекта количество требований растет, и в случае отсутствия правильно организованного полного набора требований, рано или поздно возникают следующие проблемы:
Таким образом, можно сформулировать ожидаемые характеристики современнойсистемы управления требованиями:
Программа для управления проектами Project Kaiser включает в себя все вышеописанные возможности и является, таким образом, полноценной системой управления требованиями. Требования могут быть включены в структуру проекта или его частей в виде иерархического дерева.
Вы можете ознакомиться с демонстрационными материалами на домашней странице программы. Также вы сможете найти там ссылки на документацию, форумы поддержки и прочее. Программу можно скачать на сайте и пользоваться бесплатно, пока количество пользователей не превышает пяти.
Золотой кайзер Он развязал Первую мировую и подружился с нацистами: роскошная жизнь Вильгельма II
«Лента.ру» продолжает цикл материалов о роскошной жизни правителей разных стран и эпох. В предыдущей статье мы рассказали о российском императоре Николае II, который до сих пор считается одним из самых богатых людей в истории — его состояние оценивалось в 900 миллионов долларов, по нынешним меркам — это около 300 миллиардов долларов. На этот раз речь пойдет о его дальнем родственнике — Вильгельме II. Ему принадлежали 40 дворцов и замков. Он развязал Первую мировую, взаимодействовал с нацистами, вывез из Германии 23 вагона мебели и 27 контейнеров с дорогими произведениями искусства, драгоценностями, носил шлем из золота, а еще вырубил сотни деревьев в Нидерландах.
Дружба с Ники
«На всех крестинах он стремился быть крестным отцом, на каждой свадьбе — женихом, на любых похоронах — покойником», — злословили о последнем немецком кайзере Вильгельме II современники. Порой эксцентричные выходки правителя, страдавшего комплексом неполноценности из-за поврежденной при рождении и полупарализованной левой руки, заставляли многих усомниться в его психической нормальности.
До вступления на престол, еще в юности, он не проявлял интереса к серьезной работе. Больше всего любил охотиться в обществе короткошерстных такс, а также по пять-шесть часов проводить в седле, причем не обязательно на лошади, иногда просто сидя за столом. Став старше, увлекся античной культурой, раскопками, а также морскими путешествиями. Он неоднократно с семьей посещал Швецию, Данию, Австрию, Италию, Норвегию, Нидерланды, Англию и Россию.
Вильгельм II и российский монарх Николай II дружили семьями (немецкий кайзер приходился двоюродным братом супруге императора Александре Федоровне, их матери были родными сестрами), они ездили в гости и называли друг друга Вилли и Ники. Во время личных встреч любили устраивать костюмированные вечеринки, а еще их объединяло общее увлечение — коллекционирование военных мундиров. Кайзер вообще любил парады и военную дисциплину.
В гардеробе у него висело свыше 400 экземпляров военной формы. Иногда за вечер он мог пять или шесть раз поменять мундир. В довершение к этому у правителя был шлем из чистого золота, который он обычно надевал на встречи с лидер ами других государств. Монарх пытался и сам разработать военную форму для солдат своей армии, однако его модели хотя и выглядели красиво, были крайне непрактичными и холодными.
Кто развязал войну
Самовлюбленный и суетливый, любитель театральных поз и напыщенных речей Вильгельм всегда стремился играть важную роль. Из-за этого еще молодой монарх поссорился с канцлером Отто фон Бисмарком, который не терпел вмешательства в свою политику и в результате ушел в отставку.
Растущие противоречия между европейскими державами, несмотря на теплые личные и родственные отношения с британским и российским монархами, привели к Первой мировой.
Николай в июле 1914 года неоднократно писал кайзеру и просил не начинать военные действия: «Взываю к нашей старой дружбе и прошу тебя сдержать твоих союзников, чтобы избежать несчастья, пока не стало слишком поздно». «Я употреблю все свое влияние на Австро-Венгрию, чтобы добиться честного, приемлемого для России соглашения», — писал в ответ Вильгельм. Однако этого не произошло.
В результате Германия была вынуждена вести войну на два фронта. Помня о неуравновешенности и эмоциональной нестабильности кайзера, подданные старались оберегать его от нервных срывов, поэтому о провалах и поражениях на фронте он узнавал одним из последних. Помимо этого, информацию ему сообщали выборочно. Все это приводило к еще большей его дезориентации.
Что такое кайзер планирование
С момента последних серьезных изменений в пользовательском интерфейсе прошло уже четыре года и с тех пор у нас, конечно, появились идеи по его дальнейшему улучшению. В версии 27 мы обновили интерфейс и в данной статье я подробно опишу что именно изменилось.
В случае выбора базы по умолчанию программа запросит информацию, необходимую для создания администратора (рисунок 1.2).
На рисунке ниже изображен «Рабочий процесс», который по умолчанию используется в программе. При необходимости администратор может изменить этот рабочий процесс или создать новый.
